"Healthier life“

Unsere Nachhaltigkeits­strategie

DocMorris hat eine besondere Verantwortung gegenüber der Gesellschaft: Wir wollen eine Welt schaffen, in der die Menschen ihre Gesundheit mit einem Klick managen können. Die Umsetzung dieses Geschäftsmodells zur Verbesserung der Lebensqualität folgt inhärent dem Prinzip der Nachhaltigkeit.

Wir wissen jedoch, dass noch viel mehr erforderlich ist, um unsere Zielsetzung „Healthier life“ zu verwirklichen, sprich Nachhaltigkeit auf allen Ebenen unserer Unternehmensstrategie fest zu verankern. Wir sind uns unserer Verantwortung bewusst, die sozialen, ökologischen und wirtschaftlichen Auswirkungen unserer eigenen Geschäftstätigkeit und der Gesundheitsbranche im Allgemeinen zu überwachen, zu verstehen und entsprechend zu handeln. Aus diesem Grund stützt sich unser Nachhaltigkeitsansatz auf vier strategische Pfeiler: Healthier People, Sustainable Planet, Caring Company und Reliable Partnerships.

Unsere Entwicklung hin zu mehr Nachhaltigkeit hat bereits begonnen, und wir werden auch weiterhin nachhaltige Prioritäten in unsere Geschäftstätigkeit einbauen. Genau wie die Kreislaufwirtschaft werden sich auch unsere Bemühungen um Nachhaltigkeit stets weiterentwickeln.

4 strategische Pfeiler

Healthier People

Die Digitalisierung mag unser Leben bereits in vielerlei Hinsicht vereinfacht haben, dennoch besteht weiterhin ein großer Bedarf für digitalisierte medizinische Versorgung und Pflege. Basierend auf unserem Engagement, die Medikamentenwirksamkeit zu steigern und einen einfacheren Zugang zu nahtlos integrierbaren und qualitativ hochwertigen digitalen Gesundheitsangeboten zu ermöglichen, denken wir das Gesundheitswesen für unsere Kunden neu.

Sustainable Planet

Der Klimawandel ist das bestimmende Thema unserer Zeit, denn ein Temperaturanstieg wird schwerwiegende Folgen für unseren Planeten haben. Es besteht also Handlungsbedarf. Zu unseren Prioritäten gehören die Reduzierung des ökologischen Fussabdrucks unseres Unternehmens, eine effiziente Energienutzung, nachhaltige Verpackungsmaterialien und Abfallwirtschaft.

Reliable Partnerships

Im Zuge des Aufbaus eines nachhaltigen digitalen Gesundheitsökosystems müssen wir die grundlegenden Auswirkungen unserer Geschäftsaktivitäten auf relevante Interessengruppen und umgekehrt verstehen und berücksichtigen. Wir wollen eine kollaborative Entscheidungsfindung fördern und Verantwortung mit relevanten Akteuren des Ökosystems teilen. Zu unseren Nachhaltigkeitsmassnahmen gehören daher die Identifizierung der Interessengruppen, ein transparenter Dialog sowie die kontinuierliche Umsetzung gewonnener Erkenntnisse.

Caring Company

Die technische Entwicklung verändert die Erwartungen der Kunden rasant. Als Reaktion darauf passen wir unsere Arbeitsweise an, um die Bedürfnisse unserer Kunden bestmöglich zu erfüllen. Dazu gehören die ständige Überwachung und Minimierung von Risiken, die sich für unsere Kunden und Mitarbeiter durch den Einsatz von Technik ergeben. Datenschutz und Informationssicherheit sind Bereiche, die dabei für uns von besonderem Interesse sind. Wir setzen auf verlässliche digitale Systeme und Datenschutz, neue Corporate-Governance- und Compliance-Grundsätze, eine werteorientierte Unternehmenskultur, attraktive Arbeitsbedingungen und Talentförderung.

Klare Ziele für die Zukunft

Wir haben in allen vier strategischen Säulen spezifische, messbare kurz-, mittel- und langfristige Ziele festgelegt. Diese sind nicht nur eng mit der Strategie verwoben, sondern auch an die Vergütung der Konzernleitung gekoppelt.

2024
Wir erhöhen die Anzahl der pharmazeutischen Informationsschreiben.
2024
Wir bauen die Dienstleistungen für Patienten mit chronischen Krankheiten aus.
2024
Wir entwickeln den Folgerezept-Service weiter.
Mittelfristig
Wir erweitern unsere Plattform für das digitale Gesundheitsökosystem.
Mittelfristig
Bei der Einführung neuer Services legen wir uns auf bestimmte Ziele fest.
Langfristig
Wir arbeiten an der Erreichung unserer Vision, dass jeder seine Gesundheit mit einem Klick managen kann.
2024
Wir reduzieren die CO₂-Emissionen an unseren Standorten um 4.2% pro Jahr (scope 1 & 2), wobei das Jahr 2022 als Basisjahr gilt.
Mittelfristig
Wir reduzieren bis 2030 die CO₂-Emissionen an unseren Standorten um 25% (scope 1 & 2), wobei das Jahr 2022 als Basisjahr gilt.
Langfristig
Wir verpflichten uns, bis 2050 auf Klimaneutralität hinzuarbeiten.
2024
Wir schulen mehr als 80 % unserer Belegschaft in unseren kulturellen Grundprinzipien.
2024
Wir halten unsere aktuelle Gender Pay Gap unter oder auf dem aktuellen Niveau von 3%.
2024
Wir stärken unsere Kommunikation und Kultur, indem wir das unternehmensweite System für Mitarbeiterdialoge #OurJourney für >95% unserer Mitarbeiter nutzen.
Mittelfristig
Wir legen den Schwerpunkt auf die interkulturelle Vielfalt.
Mittelfristig
Wir erreichen gleiche Bezahlung für alle Geschlechter.
Mittelfristig
Wir schulen alle unsere Mitarbeiter in unseren kulturellen Grundprinzipien.
Langfristig
Wir sind und bleiben ein bevorzugter Arbeitgeber, bei dem Menschen arbeiten und Karriere machen wollen.
Langfristig
Wir spielen eine führende Rolle im Bereich Corporate Social Responsibility (einschließlich Menschenrechte).
2024
25 % unserer Lieferanten haben dem Supplier Code of Conduct zugestimmt.
Mittelfristig
Alle unsere Lieferanten haben dem Supplier Code of Conduct bis 2030 zugestimmt.
Langfristig
Wir berücksichtigen die Menschenrechte in der gesamten Lieferkette (vor- und nachgelagert).
Walter Hess
Im Jahr 2023 haben wir unsere Nachhaltigkeits-Governance-Struktur weiter verbessert, indem wir die Verantwortung für Nachhaltigkeit auf die Ebene des Verwaltungsrats gehoben haben. Nachhaltigkeit ist bei DocMorris eine unternehmensweite Aufgabe, bei der jede unserer vier Nachhaltigkeitssäulen zusammenwirken: Healthier People, Sustainable Planet, Caring Company und Reliable Partnerships. Für jede dieser Säulen setzen wir Ziele, die eng an den Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen ausgerichtet sind.
Walter Hess
CEO, DocMorris AG

Unser Nachhaltigkeits­bericht

Unser dritter Nachhaltigkeitsbericht 2023 verdeutlicht unsere erfolgreiche Zielerreichung und Verbesserung der Berichtsqualität. Wir konnten unser CO₂-Ziel übertreffen, indem wir die CO₂-Emissionen im Jahr 2023 um 13 % reduzierten. Darüber hinaus haben wir den next-day delivery service für E-Rezepte eingeführt und einen neuen Chronic Care Service für Diabetiker hinzugefügt. Unsere neuen und erweiterten Ziele unterstreichen den Fokus auf Themen wie das Wohlbefinden der Mitarbeiter, Cybersicherheit und Datenschutz sowie Equal Pay. Unsere zukünftigen Ziele und Erfolge unterstreichen den Fokus auf Gesundheit und Wohlbefinden für Patienten, unsere Mitarbeiter und den Planeten.

Mehr dazu
0 59

Nationalitäten

0 54%

der Mitarbeiter sind weiblich

0 16%

Abfallreduzierung

0 13%

Reduzierung der scope 1 & 2 Emissionen*

*Berechnungen nach dem WRI/WBCSD Treibhausgasprotokoll. Scope 1: THG-Emissionen durch Kühlmittel und aus Kraftstoffen. Scope 2: THG-Emissionen aus der Strom- und Wärmeerzeugung.

Nachhaltigkeit auf allen Ebenen

Um die erfolgreiche Verankerung und Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsstrategie auf allen Ebenen unserer Organisation zu gewährleisten, wurden die entsprechenden Ressourcen und Verantwortlichkeiten zugewiesen.

Die Gesamtverantwortung für Nachhaltigkeit liegt beim liegt beim Verwaltungsrat und der Geschäftsleitung. Seit 2023 ist Prof. Dr. Andréa Belliger im Verwaltungsrat für den Bereich Nachhaltigkeit verantwortlich. Das Sustainability Steering Committee berichtet regelmäßig über wichtige Entwicklungen an den Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung.

Ziele für nachhaltige Entwicklung

Unser strategischer Ansatz zur Bewältigung wesentlicher Themen steht im Einklang mit den Zielen für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen (Sustainable Development Goals, SDGs), die entwickelt wurden, um eine bessere und nachhaltigere Zukunft für alle zu erreichen. Zwar stehen unsere geschäftlichen Aktivitäten mit allen 17 SDGs in Zusammenhang, aber haben wir speziell 7 Ziele identifiziert, die am engsten mit unseren strategischen Pfeilern verbunden sind:

  • SDG 3 Gesundheit und Wohlergehen

  • SDG 5 Geschlechtergleichheit

  • SDG 8 Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum

  • SDG 9 Industrie, Innovation und Infrastruktur

  • SDG 12 Nachhaltige/r Konsum und Produktion

  • SDG 13 Massnahmen zum Klimaschutz

  • SDG 17 Partnerschaften zur Erreichung der Ziele

Wir achten besonders darauf, wie wir mit unserer Nachhaltigkeitsstrategie einen wesentlichen Beitrag zu den SDGs leisten können – als Kernstück unseres Handelns und als wirkungsvoller Impuls für ein verantwortungsvolles gesellschaftliches Engagement.

Alle SDGs

MSCI ESG Rating

DocMorris wurde von der renommierten Ratingagentur MSCI ESG bewertet und erreichte ein sehr gutes und verbessertes Rating von AA mit Fokus auf einem guten Rating für Arbeitsmanagement und Corporate Governance. Dies beweist, dass unsere Nachhaltigkeitsbemühungen auch von außen Beachtung finden. Es gibt noch Raum für Entwicklung, aber wir arbeiten daran, die Bewertung in Zukunft noch weiter zu verbessern.

United Nations Global Compact

DocMorris bekennt sich zum Global Compact der Vereinten Nationen (UNGC), der weltweit grössten Nachhaltigkeitsinitiative für Unternehmen mit dem Ziel, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Strategien und Geschäftstätigkeiten an universellen Prinzipien in Bezug auf Menschenrechte, Arbeit, Umwelt und Korruptionsbekämpfung auszurichten. Unser Beitritt Anfang 2022 untermauert unseren Wunsch, zur Förderung gesellschaftlicher und ökologischer Ziele beizutragen und diesen Rahmen zu nutzen, um regelmässig über unsere Fortschritte zu berichten.

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Sustainability Team